Bản tin & Góc nhìn Quản trị Doanh nghiệp
Nơi tổng hợp các bài phân tích chiến lược, góc nhìn thực chiến từ đội ngũ chuyên gia BIM CONSULTING. Giúp các CEO và Nhà quản trị cập nhật biến động kinh tế, tháo gỡ điểm nghẽn vận hành và tối ưu hóa nguồn lực.
MÔ TẢ CÔNG VIỆC VÀ CHỨC NĂNG PHÒNG BAN — NỀN TẢNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ MÀ DOANH NGHIỆP NÀO CŨNG CẦN NHƯNG ÍT KHI LÀM ĐÚNG
Hỏi 10 CEO thì cả 10 đều nói có JD. Nhưng hỏi nhân viên thì 8 trong số đó không biết JD của mình ở đâu hoặc nó đã lỗi thời từ năm ngoái. Bài viết này phân tích toàn diện cách xây dựng Bản mô tả chức năng phòng ban và Mô tả công việc chuẩn quản trị — nền tảng không thể thiếu để vận hành bộ máy nhân sự bài bản.
CÁC BƯỚC XÂY DỰNG LỘ TRÌNH SỰ NGHIỆP THỰC CHIẾN CHO DOANH NGHIỆP
Lộ trình sự nghiệp trên giấy chỉ làm lãng phí nguồn lực. Bài viết này hướng dẫn chi tiết 6 bước xây dựng Career Path thực chiến giúp doanh nghiệp quy hoạch nhân sự chuẩn xác và giữ chân nhân tài bền vững.
Đọc tiếp
LỘ TRÌNH SỰ NGHIỆP (CAREER PATH) — CHIẾN LƯỢC GIỮ CHÂN NHÂN TÀI BỀN VỮNG
Người tài không bỏ đi vì lương thấp. Họ bỏ đi vì không nhìn thấy tương lai. Bài viết này giải mã tại sao Career Path là yếu tố sống còn trong chiến lược giữ chân nhân tài của mọi doanh nghiệp đang tăng trưởng.
Đọc tiếp
BÁO CÁO TÀI CHÍNH THỰC CHIẾN: 3 KỸ THUẬT ĐỐI CHIẾU CHÉO ĐỂ NHÌN THẤU GÓC KHUẤT DOANH NGHIỆP
Lợi nhuận trên giấy có thể đánh lừa bạn, nhưng dòng tiền thì không. Cùng chuyên gia BIM Consulting tìm hiểu 3 kỹ thuật phân tích Báo cáo tài chính để phát hiện sớm các rủi ro quản trị tiềm ẩn.
Đọc tiếp
BẪY QUẢN TRỊ: THỢ GIỎI LÊN LÀM SẾP - COI CHỪNG "MẤT CẢ CHÌ LẪN CHÀI"
Đánh đồng Năng lực chuyên môn với Năng lực quản trị là sai lầm tốn kém. Bi kịch của việc thăng chức thiếu bộ lọc là tạo ra những người sếp làm việc quần quật như lính, trong khi luồng vận hành tê liệt và quỹ lương bị lãng phí trầm trọng.
Đọc tiếp
LỖ HỔNG QUỸ LƯƠNG VÀ CĂN BỆNH "CÀO BẰNG": BẠN ĐANG TRẢ TIỀN CHO SỰ TRÌ TRỆ HAY ĐẦU TƯ CHO HIỆU SUẤT?
Doanh thu tăng, đội ngũ phình to nhưng năng suất không đổi? Khi quỹ lương bị "cào bằng" và JD chỉ là tờ giấy vô hình, doanh nghiệp không giữ được người tài mà chỉ dung dưỡng sự đùn đẩy trách nhiệm. Đã đến lúc tái thiết kế cấu trúc thu nhập để đồng tiền thực sự trở thành công cụ quản trị.
Đọc tiếp
BÀI 10: TÁI CẤU TRÚC LÀ MỘT HÀNH TRÌNH, KHÔNG PHẢI ĐÍCH ĐẾN: 10 CHÌA KHÓA VÀNG ĐỂ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Tái cấu trúc không phải là một liều thuốc tiên uống vào là khỏi bệnh vĩnh viễn, mà là một hành trình liên tục tối ưu hóa. Bài viết tổng kết lại 10 nguyên tắc cốt tử nhất giúp doanh nghiệp không chỉ lột xác thành công mà còn duy trì được sự nhạy bén trước mọi biến động của thị trường.
Đọc tiếp
BÀI 9: VÌ SAO 70% DOANH NGHIỆP TỰ TÁI CẤU TRÚC ĐỀU THẤT BẠI? KHI NÀO BẠN THỰC SỰ CẦN MỘT "BÁC SĨ DOANH NGHIỆP"?
Giống như việc bạn không thể tự cầm dao phẫu thuật cho chính mình, Ban lãnh đạo rất khó để khách quan nhìn ra "khối u" của tổ chức. Tự tái cấu trúc thường dẫn đến sự chắp vá, cả nể. Đó là lúc doanh nghiệp cần một lăng kính độc lập, sắc bén và tàn nhẫn của những chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp.
Đọc tiếp
BÀI 8: "SÓNG NGẦM" CHỐNG ĐỐI VÀ VĂN HÓA ĐỔ LỖI: LÀM SAO ĐỂ TÁI CẤU TRÚC MÀ KHÔNG MẤT NGƯỜI TÀI?
Rào cản lớn nhất của tái cấu trúc không nằm ở quy trình hay công nghệ, mà nằm ở con người. Khi đụng đến quyền lợi và thay đổi thói quen, những làn sóng phản kháng ngầm là điều không thể tránh khỏi. Làm thế nào để "thay máu" hệ thống mà không làm sụp đổ tinh thần đội ngũ?
Đọc tiếp
BÀI 7: BÍ QUYẾT XÂY DỰNG BỘ MÁY "TỰ CHẠY KHÔNG CẦN CHỦ": GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO BẰNG HỆ THỐNG TỰ ĐỘNG HÓA
Đích đến cao nhất của người làm kinh doanh không phải là làm nô lệ cho chính công ty của mình, mà là sở hữu một cỗ máy tự động kiếm tiền. Bằng cách thiết lập hệ thống quy trình chuẩn (SOP) và sơ đồ ủy quyền khoa học, bạn hoàn toàn có thể rút chân khỏi vận hành để tập trung cho những ván bài chiến lược lớn hơn.
Đọc tiếp
BÀI 6: SẾP QUÁ TẢI, NHÂN VIÊN ĐỔ LỖI: CĂN BỆNH MÃN TÍNH CỦA NHỮNG BỘ MÁY THIẾU QUY TRÌNH CHUẨN
Mọi công việc đều phải chờ sếp duyệt, nhân sự làm việc theo thói quen truyền miệng, khi có lỗi xảy ra thì các phòng ban đùn đẩy trách nhiệm cho nhau. Đó là cái giá phải trả khi doanh nghiệp phình to nhưng quy trình vận hành lại không bắt kịp tốc độ phát triển.
Đọc tiếp
CHUYỂN ĐỔI SỐ TOÀN DIỆN: BƯỚC NHẢY VỌT TỪ DỮ LIỆU ĐẾN CHIẾN LƯỢC
Đưa quy trình lên phần mềm chỉ là bước khởi đầu. Mục tiêu cuối cùng của chuyển đổi số là giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn dữ liệu thu được để đưa ra quyết định chính xác và tối ưu hóa cách thức hoạt động.
Đọc tiếp
SỐ HÓA VẬN HÀNH: ĐƯA QUY TRÌNH LÊN KHÔNG GIAN SỐ
Sau khi đã chuẩn hóa quy trình, bước tiếp theo là số hóa. Cùng tìm hiểu cách số hóa vận hành một cách bài bản, tránh rơi vào bẫy 'số hóa rác' khi lạm dụng công cụ rời rạc.
Đọc tiếp
BÀI 5: DOANH THU TIỀN TỶ NHƯNG CUỐI THÁNG VẪN "TRẮNG TAY": LỖ HỔNG TỬ HUYỆT TRONG QUẢN TRỊ DÒNG TIỀN
Rất nhiều công ty báo cáo sổ sách lãi hàng tỷ đồng nhưng khi cần tiền trả lương lại phải đi vay nóng. Có lãi (Profit) không đồng nghĩa với việc có tiền mặt (Cash). Bài viết này sẽ bóc trần những điểm mù tài chính đang ngày đêm "hút máu" doanh nghiệp mà lãnh đạo không hề hay biết.
Đọc tiếp
BÀI 4: CHIẾN LƯỢC HAY CHIẾN DỊCH? ĐỪNG "ĐỐT TIỀN" VÀO KHUYẾN MÃI NẾU DOANH NGHIỆP CHƯA CÓ ĐỊNH HƯỚNG LÕI
Bạn đang vắt kiệt sức mình để chạy các chương trình giảm giá chốt sale cuối tháng, hay đang thực sự xây dựng một lợi thế cạnh tranh không thể sao chép? Sự nhầm lẫn tai hại giữa Chiến dịch (ngắn hạn) và Chiến lược (dài hạn) là lý do khiến nhiều doanh nghiệp cứ mãi lẩn quẩn trong bài toán sinh tồn thay vì tăng trưởng bứt phá.
Đọc tiếp
BÀI 3: 5 TRỤ CỘT QUẢN TRỊ QUYẾT ĐỊNH THÀNH BẠI CỦA TÁI CẤU TRÚC
Khi nhận ra hệ thống có vấn đề, nhiều lãnh đạo thường rơi vào cái bẫy "thủng đâu vá đó" – doanh số giảm thì đuổi Sales, thiếu tiền thì đi vay. Việc "chữa cháy" cục bộ này không những không giải quyết được tận gốc mà còn khiến bộ máy thêm kiệt quệ. Đã đến lúc lùi lại một bước để giải mã bức tranh 5 trụ cột quản trị cốt lõi, xác định chính xác bạn cần can thiệp ở đâu trước khi quá muộn.
Đọc tiếp
BÀI 2: 5 DẤU HIỆU "BÁO ĐỘNG ĐỎ" ÂM THẦM RÚT CẠN SINH LỰC BỘ MÁY VẬN HÀNH CỦA BẠN
Doanh số vẫn tăng nhưng cuối tháng không thấy tiền? Sếp thì bù đầu làm đến đêm trong khi nhân viên ung dung cắp ô về lúc 5 rưỡi? Đó không phải là chuyện bình thường, đó là những "căn bệnh" đang bào mòn hệ thống từ bên trong. Nếu doanh nghiệp của bạn có 1 trong 5 dấu hiệu này, bộ máy đang thực sự kêu cứu.
Đọc tiếp
BÀI 1: ĐỢI KHỦNG HOẢNG MỚI TÁI CẤU TRÚC: SAI LẦM CHẾT NGƯỜI CỦA 90% LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
Hầu hết các nhà lãnh đạo chỉ nghĩ đến hai chữ "tái cấu trúc" khi doanh nghiệp đã chìm trong nợ nần, nhân sự đình công hay thị phần lao dốc. Tuy nhiên, tái cấu trúc không phải là chiếc phao cứu sinh lúc sắp chìm, mà là việc xây dựng một bộ khung vững chắc ngay khi mọi thứ còn đang "ổn" để không bao giờ phải rơi vào khủng hoảng.
Đọc tiếp
SERIES 10 BÀI: TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP TỪ GỐC RỄ
Rất nhiều doanh nghiệp hiện nay đang vận hành như một "bộ máy lắp ghép" - các phòng ban rời rạc, quy trình chắp vá và nhân sự làm việc theo cảm tính. Khi doanh thu tăng, hệ thống có vẻ ổn. Nhưng khi thị trường chững lại, những lỗ hổng chết người bắt đầu lộ diện: Lãnh đạo quá tải, chi phí phình to, nhân sự giỏi rời đi, và lợi nhuận mỏng như tờ giấy.
Đọc tiếp
LƯU TRỮ HỒ SƠ: CHUYỆN TƯỞNG ĐƠN GIẢN NHƯNG RẤT QUAN TRỌNG
Sắp xếp tài liệu tùy tiện làm mất trung bình 30 phút mỗi ngày của nhân viên để tìm kiếm. Dù là hồ sơ giấy trong tủ hay dữ liệu số trên đám mây, doanh nghiệp cần một quy chuẩn lưu trữ đồng bộ để vận hành trơn tru.
Đọc tiếp
4 BƯỚC CỐT LÕI ĐỂ CHUẨN HÓA QUY TRÌNH VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP
Nhân viên lúng túng, công việc ùn ứ và những điểm nghẽn liên tục xuất hiện? Khám phá ngay 4 bước cốt lõi để xây dựng một luồng vận hành tinh gọn, giúp doanh nghiệp cắt giảm lãng phí và tự động hóa hiệu quả.
Đọc tiếp
XÂY DỰNG KPI THỰC CHIẾN: THƯỚC ĐO HIỆU SUẤT ĐÚNG NGHĨA
Nhiều doanh nghiệp có KPI nhưng nhân sự vẫn đối phó, số liệu vẫn ảo. Vấn đề không phải là thiếu chỉ tiêu, mà là đang đo sai thứ — hoặc đo đúng nhưng không ai hiểu tại sao phải đo.
Đọc tiếp
CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG VẬN HÀNH - BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU?
Chuyển đổi số không phải là mua một phần mềm ERP đắt tiền, mà là thay đổi tư duy vận hành và tinh gọn quy trình trước khi số hóa.
Đọc tiếp