Bản tin & Góc nhìn Quản trị Doanh nghiệp
Nơi tổng hợp các bài phân tích chiến lược, góc nhìn thực chiến từ đội ngũ chuyên gia BIM CONSULTING. Giúp các CEO và Nhà quản trị cập nhật biến động kinh tế, tháo gỡ điểm nghẽn vận hành và tối ưu hóa nguồn lực.
MÔ TẢ CÔNG VIỆC VÀ CHỨC NĂNG PHÒNG BAN — NỀN TẢNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ MÀ DOANH NGHIỆP NÀO CŨNG CẦN NHƯNG ÍT KHI LÀM ĐÚNG
Hỏi 10 CEO thì cả 10 đều nói có JD. Nhưng hỏi nhân viên thì 8 trong số đó không biết JD của mình ở đâu hoặc nó đã lỗi thời từ năm ngoái. Bài viết này phân tích toàn diện cách xây dựng Bản mô tả chức năng phòng ban và Mô tả công việc chuẩn quản trị — nền tảng không thể thiếu để vận hành bộ máy nhân sự bài bản.
CÁC BƯỚC XÂY DỰNG LỘ TRÌNH SỰ NGHIỆP THỰC CHIẾN CHO DOANH NGHIỆP
Lộ trình sự nghiệp trên giấy chỉ làm lãng phí nguồn lực. Bài viết này hướng dẫn chi tiết 6 bước xây dựng Career Path thực chiến giúp doanh nghiệp quy hoạch nhân sự chuẩn xác và giữ chân nhân tài bền vững.
Đọc tiếp
LỘ TRÌNH SỰ NGHIỆP (CAREER PATH) — CHIẾN LƯỢC GIỮ CHÂN NHÂN TÀI BỀN VỮNG
Người tài không bỏ đi vì lương thấp. Họ bỏ đi vì không nhìn thấy tương lai. Bài viết này giải mã tại sao Career Path là yếu tố sống còn trong chiến lược giữ chân nhân tài của mọi doanh nghiệp đang tăng trưởng.
Đọc tiếp
BẪY QUẢN TRỊ: THỢ GIỎI LÊN LÀM SẾP - COI CHỪNG "MẤT CẢ CHÌ LẪN CHÀI"
Đánh đồng Năng lực chuyên môn với Năng lực quản trị là sai lầm tốn kém. Bi kịch của việc thăng chức thiếu bộ lọc là tạo ra những người sếp làm việc quần quật như lính, trong khi luồng vận hành tê liệt và quỹ lương bị lãng phí trầm trọng.
Đọc tiếp
LỖ HỔNG QUỸ LƯƠNG VÀ CĂN BỆNH "CÀO BẰNG": BẠN ĐANG TRẢ TIỀN CHO SỰ TRÌ TRỆ HAY ĐẦU TƯ CHO HIỆU SUẤT?
Doanh thu tăng, đội ngũ phình to nhưng năng suất không đổi? Khi quỹ lương bị "cào bằng" và JD chỉ là tờ giấy vô hình, doanh nghiệp không giữ được người tài mà chỉ dung dưỡng sự đùn đẩy trách nhiệm. Đã đến lúc tái thiết kế cấu trúc thu nhập để đồng tiền thực sự trở thành công cụ quản trị.
Đọc tiếp
XÂY DỰNG KPI THỰC CHIẾN: THƯỚC ĐO HIỆU SUẤT ĐÚNG NGHĨA
Nhiều doanh nghiệp có KPI nhưng nhân sự vẫn đối phó, số liệu vẫn ảo. Vấn đề không phải là thiếu chỉ tiêu, mà là đang đo sai thứ — hoặc đo đúng nhưng không ai hiểu tại sao phải đo.
Đọc tiếp